創業時の事業計画の作り方のポイントを６つ解説しています！

ビジネスアイデアの検討

まず、事業を始めるには、自分自身で本気で取り組みたいと思えるビジネスアイデアを検討することから始まります。アイデアは、自分自身のニーズ、市場のニーズ、あるいは競合相手に対する優位性などから生まれることがありますし、身の回りの課題から生まれることもあります。

大谷翔平選手で有名になったマンダラチャートを用いてアイデアを検討することも有効な思考のフレームワークの１つですので、試してみても良いでしょう。

また、弊社はパーソナル独立支援コーチングの「ビズクリアコーチング」を提供しています。

パーソナル独立支援コーチング「ビズクリアコーチング」は、独立や起業をお考えの方に特化したコーチングサービスです。

「やりたいことで生きていく」その一つの手段が「起業・独立」です

しかし、何から始めればよいのか分からず、行動に移せずにいませんか？

そんな状況から抜け出すために、起業経験のあるプロのコーチがあなたを全力でサポートします。

「ビズクリアコーチング」では、あなたの夢や目標、強み、経験を洗い出し、ビジネスプランを立てます。

自己分析・具体的な行動計画・起業のアイデア出し、事業計画書の立て方など一歩一歩実行に移していきます。

独立や起業は決して簡単なことではありません。

ですが、ビズクリアコーチングのコーチは常にあなたの可能性を信じて、人生を変えられるきっかけとなるようサポートします。現在、無料カウンセリングを実施しています。本気で起業・独立したい方はぜひLINEからお申込みください。

目的と目標の設定

２つ目に、ビジネスアイデアがある程度固まったら、それを実現するための目的と目標を設定します。この目的と目標は、具体的で実現可能なものであるべきです。この目的と目標が曖昧であればあるほど、事業の成功は期待できないことが多いです。

具体的には目的と目標が定かではないと、アクションプランの策定が行いづらく、行き当たりばったりの意思決定になるため、成功しづらいと考えて良いでしょう。

市場調査の実施

３つ目に、市場調査を行うことです。競合状況や市場のニーズ、機会を把握することで、目的や目標の実現可能性が市場調査の結果をもとに検証できます。自社の商品やサービスをどのように開発・提供するか、価格設定をどのように行うかも市場調査で決定していきます。

ビジネスモデルの策定

４つ目に事業計画において、ビジネスモデルを明朗にすることが求められます。ビジネスモデルには、事業の収益源や費用、顧客の獲得方法、ビジネスの成長戦略などが含まれます。これらを整理することで、銀行や投資家への説明が行いやすくなり、他者へ事業の説明がしやすくなるメリットがあります。

マーケティング戦略の策定

５つ目に、マーケティング戦略を策定することです。事業内容が固まっても集客ができなければ売り上げがたちません。顧客のニーズに合わせた商品やサービスの提供方法を確立し、顧客獲得に向けた施策を検討・計画します。

資金調達の計画

６つ目の最後に、資金調達の計画を策定する必要があります。独立する際に大きな資産がある方は不要な項目ですが、多くの方は事業を進めるに必要な資金を準備できていないことが多いです。この課題を解消するために、まず初めに資金調達の計画を策定し、必要な投資額や資金調達の方法、返済方法など検討していきます。これまで解説してきた５つの内容を含めた計画書を作成することで、確かな資金調達の実現が期待できますので、是非頑張って取り組んでみてはいかがでしょうか？

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